Curso: TELECOMUNICACIONES

ANTENAS Wifi

Para un buen enlace entre el MODEM y el adaptador Wifi, si la distancia es corta la antena no es importante, pero si la distancia es larga si tiene importancia el tipo de antena de ambos aparatos, dependiendo de ella, podemos conectarnos de una manera mas estable y desde mas distancia, se ha conseguido hacer conexiones entre MODEM y adaptador desde distancias superiores a los 5 Km. Vamos a ver los tipos de antenas, para así poder elegir la mas adecuada a nuestras necesidades.

Existen tres grandes grupos de antenas.

1. Antenas Direccionales.
2. Antenas Omnidirecciones.
3. Antenas Sectoriales.

1. ANTENAS DIRECCIONALES: Orientan la señal en una dirección muy determinada con un haz estrecho pero de largo alcance, actúa de forma parecida a un foco de luz que emite un haz concreto y estrecho pero de forma intensa (más alcance).  Generalmente el haz o apertura y el alcance son inversamente proporcionales, esto es a mayor apertura menos alcance y a menor apertura más alcance. El alcance de una antena direccional viene determinado por una combinación de los dBi de ganancia de la antena, la potencia de emisión del punto de acceso emisor y la sensibilidad de recepción del punto de acceso receptor. Dentro de las antenas direccionales podemos distinguir varios tipos, de menor a mayor apertura serían:

• Parabólicas (disco o rejilla), con estas se consigue el mayor alcance, pueden llegar a los 5 Km. de distancia.
• Yagis (pronúnciese “yaguis”), son similares a las antenas de televisión, también tienen gran alcance y no es tan complejo orientarlas.
• Planares o Paneles, estas aunque no tienen tanto alcance, pero es mucho mas fácil orientarlas y además no son tan voluminosas como las anteriores, por lo que su instalación es muy sencilla.

2. ANTENAS OMNIDIRECCIONALES: Orientan la señal en todas direcciones con un haz amplio pero de corto alcance. Si una antena direccional sería como un foco, una antena omnidireccional sería como una bombilla emitiendo luz en todas direcciones con menor alcance.

Las antenas Omnidireccionales “envían” la información teóricamente a los 360 grados por lo que es posible establecer comunicación independientemente del punto en el que se esté, ya que no requieren orientarlas. En contrapartida, el alcance de estas antenas es menor que el de las antenas direccionales.

3. ANTENAS SECTORIALES: Son la mezcla de las antenas direccionales y las omnidireccionales. Las antenas sectoriales emiten un haz más amplio que una direccional pero no tan amplio como una omnidireccional. De igual modo, su alcance es mayor que una omnidireccional y menor que una direccional. Para tener una cobertura de 360º (como una antena omnidireccional) y un largo alcance (como una antena direccional) deberemos instalar, tres antenas sectoriales de 120º ó 4 antenas sectoriales de 80º. Este sistema de 360º con sectoriales se denomina “Array”. Las antenas sectoriales suelen ser más costosas que las antenas direccionales u omnidireccionales.

Visto esto podemos elegir una antena omnidireccional, si no necesitamos grandes prestaciones, pero si queremos un poco mas yo me decantaría por una planar, ya que son poco voluminosas no requieren grandes requisitos para orientarlas ya que tienen un ángulo 30º tanto vertical como horizontal, y lo mas importante, son fáciles de hacer, aunque tampoco son muy caras.

Conceptos: Ingeniería de Sistemas.

OBJETIVOS DE LA INGENIERÍA DE SISTEMAS

- Objetivo General:
Obtener las actitudes y habilidades necesarias, para desempeñarse en cualquier campo laboral, desenvolviéndose con facilidad y con la capacidad de dar solución a cualquier tipo de problema que se presente.

- Objetivos Específicos:

• Tener las herramientas necesarias para la rápida solución de problemas con los métodos de la ingeniería de sistemas.
• Ser innovador, critico, analista y estar en constante investigación tecnológica.
• Organizar y dirigir proyectos que faciliten en funcionamiento de una organización
• Diseñar nuevas tecnologías para facilitar el funcionamiento de los sistemas.

Curso: BASE DE DATOS.

 

ORACLE DATABASE 11g.

 

¿Qué es Oracle Database 11g?

Oracle Database es un sistema de gestíon de base de datos objeto-relacional (ORDBMS por el acrónimo en inglés de Object-Relational Data Base Management System), desarrollado por Oracle Corporation.

Se considera a Oracle Database como uno de los sistemas de bases de datos más completos, destacado por:

1. Soporte de transacciones.
2. Estabilidad.
3. Escalabilidad.
4. Soporte multiplataforma.

Su dominio en el mercado de servidores empresariales ha sido casi total hasta hace poco, recientemente sufre la competencia de Microsoft SQL Server de Microsoft y de la oferta de otros RDBMS con licencia libre como PostgreSQL, MySQL entre otros. Las últimas versiones de Oracle han sido certificadas para poder trabajar bajo GNU/Linux.

Curso: METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE PROYECTO DE DESARROLLO DE SOFTWARE.

PMBOK. 

¿Qué es el PMBOK®?

La Guía del PMBOK es el conjunto de conocimientos en Dirección, Gestión y Administración de Proyectos generalmente reconocidos como "buenas prácticas", y que se constituye como estándar de Administración de proyectos.

La Guía PMBOK comprende dos grandes secciones:

1. Sobre los 5 Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos (1.Iniciación, 2.Planificación, 3.Ejecución, 4.Seguimiento y control o Monitoreo y 5.Cierre)
2. Sobre las 10 Áreas del Conocimiento (1.Integracion, 2.Alcance, 3.Tiempo, 4.Costo, 5.Calidad, 6.Recursos Humanos, 7.Comunicacion, 8.Riesgos, 9.Compras o Adquisiciones, 10.Interesados o StakeHolders)

¿Por quien fue desarrollado el PMBOK?

El PMBOK fue desarrollado por el Project Management Institute (PMI).

PMBOK 5ta edición, tiene 47 procesos.

¿Qué es el PMI y que es el PMBOK?

 

¿Qué es el PMI?

El PMI (Project Management Institute o Instituto de Gerencia de Proyectos) es la asociación profesional sin fines de lucro más  importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que tiene como misión convertir a la gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocios.

En la práctica es un grupo de profesionales de la gerencia de proyectos que se dedican a promover el desarrollo del conocimiento y competencias básicas para el ejercicio profesional. A la fecha tiene más de medio millón de asociados acreditados y certificados en más de 178 países y se ha convertido en la acreditación más requerida por las empresas para la contratación de profesionales en el área de la gerencia de proyectos.

 ¿Qué es el PMBOK?

El PMBOK (Project Management Body of Knowledge) es el más famoso y reconocido producto del PMI. Como su nombre lo sugiere describe un conjunto de conocimientos y de prácticas aplicables a cualquier situación que requiera formular, las cuales han sido concebidas luego de evaluación y consenso entre profesionales pares sobre su valor y utilidad. Tales prácticas han sido compiladas y mejoradas durante los últimos veinte años gracias al esfuerzo de profesionales y académicos de diversos ámbitos profesionales y especialmente de la ingeniería.

El PMBOK no debe entenderse como una metodología, sino como una guía de estándares internacionales para que los profesionales puedan adaptar a cada caso y contexto particular los procesos, reconocidos como buenas prácticas por el PMI que se pueden aplicar a la mayoría de los proyectos en la mayoría de los casos. La importancia del PMBOK es que provee un marco de referencia formal para desarrollar proyectos, guiando y orientando a los gerentes de proyectos sobre la forma de avanzar en los procesos y pasos  necesarios para la construcción de resultados y alcanzar los objetivos. Esto, por supuesto, requiere la adaptación de los contenidos del PMBOK al dominio técnico y la especificidad de cada proyecto en particular. En consecuencia, si bien el PMBOK ofrece un método (como un modo de obrar o proceder que cada uno tiene) para aproximarse a un objetivo, no debe entenderse cómo una metodología cerrada ni como un manual cerrado para el desarrollo de proyectos.

El PMBOK identifica los Grupos de Procesos de Gestión de Proyectos y las Áreas de Gestión del Conocimiento que han sido reconocidos como buenas prácticas para la mayoría de los proyectos. Estos procesos se aplican globalmente y en todos los grupos de negocios o industriales. Se debe entender como una recopilación de buenas prácticas lo cual significa que existe un acuerdo general en que se ha comprobado que la aplicación de esos procesos de gestión de proyectos aumenta las posibilidades de éxito en una amplia variedad de proyectos.

Por último, según el PMBOK,  la gestion de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requisitos del mismo. La gestion de proyectos se logra mediante la ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de gestion de proyectos que reciben entradas y generan salidas. Para que un proyecto tenga éxito, el equipo del proyecto debe:

• Seleccionar los procesos apropiados dentro de los Grupos de Procesos de Gestion de Proyectos que sean necesarios para cumplir con los objetivos del proyecto.
• Usar un enfoque definido para adaptar las especificaciones del producto y los planes de tal forma que se puedan cumplir los requisitos del proyecto y del producto.
• Cumplir con los requisitos para satisfacer las necesidades, deseos y expectativas de los interesados (Stakeholder).
• Equilibrar las demandas concurrentes de las Areas de Gestion del Conocimiento para producir un producto de calidad.